Einmal anders handeln
Zielbildorientiert.
Konstruktivistisch.
Transformativ.
Das Unternehmen
Seit über zwei Jahrzehnten ist CAPTIME Ihr zuverlässiger Partner für die Stabilisierung oder Neuausrichtung Ihrer erfolgskritischen Transformationsprojekte. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden die wirtschaftlichen, kulturellen und individuellen Ziele der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeitenden in Balance zu halten und erfolgreich zu managen.
Unser gemeinsamer Erfolg macht es notwendig, dass wir dabei einmal anders handeln: Zielbildorientiert - Konstruktivistisch - Transformativ.
Zielbildorientiert: Eine erfolgreiche Transformation setzt ein klar definiertes, messbares betriebswirtschaftliches und kulturelles ZIEL-BILD voraus, das gemeinsam mit belastbaren RAHMEN-BEDINGUNGEN für die Organisation und das Transformationsprojekt in der Vorphase und während des Projekts schrittweise konkretisiert wird.
Konstruktivistisch: Eine erfolgreiche Transformation erfordert eine aktive WACHSTUMS-KULTUR, in der Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden die bestehende Realität von Prozessen, mentalen Modellen und Narrativen neu bewerten und gestalten können.
Transformativ: Um eine erfolgreiche Transformation zu erreichen, bedarf es eines agilen, werteorientierten Gestaltungs- und Lernprozesses mit produktiv nutzbaren Zwischenergebnissen. Zudem ist eine Neuausrichtung des Kommunikations- und Entscheidungsprozesses erforderlich, der ausreichend Raum für die konstruktivistischen Perspektiven von Ihnen und Ihren Mitarbeitenden lässt. Das übergeordnete Ziel besteht darin, die Fähigkeit zur WANDLUNGS- und HANDLUNGS-FÄHIGKEIT in Ihrer Organisation oder Ihrem Projekt nachhaltig zu stärken.
Ihr Nutzen
Wir über uns
Ralf Rémy
Professional for agile leadership
Ralf ist ein C-Level-Sparringspartner und Turnaround-Manager in erfolgskritischen Transformations-Projekten. Er verfügt über eine komplementäre Fach- & Prozesskompetenz.
Susanne M. Zaninelli
Professional for culture and mindset change
Susanne ist eine globale Vordenkerin im Kulturbereich, die mit ihrem Team als Change Agentin, Beraterin und Rednerin arbeitet. Sie hat für diverse Global Player kulturellen Wandel herbeigeführt.
Dr. Andreas Rein
Professional for Lean Agile Transition and Organizational Development
Andreas ist Experte für agile Transitionen und Organisationsentwicklung. Im Fokus seiner Arbeit stehen moderne Managementmethoden und die Gestaltung und Einbettung agiler und hybrider Methoden in Unternehmenskulturen.
Leading high performing teams
High-Performing Teams zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, gemeinsam herausragende Leistungen in äußerst anspruchsvollen Projektsituationen zu erbringen und mit großem Erfolg abzuschließen. Voraussetzung sind organisatorische und kulturelle RAHMEN-BEDINGUNGEN, die Raum für die individuelle und teamorientierte Entwicklung ermöglichen.
Unsere Beratungsleistung zielt darauf ab, Organisationen in ihren erfolgskritischen Transformationsprojekten bei der Stabilisierung oder Neuausrichtung der WANDLUNGS- und HANDLUNGS-FÄHIGKEIT aktiv zu unterstützen, so dass optimale Rahmenbedingungen für die Entwicklung von High-Performing Teams möglich werden. Dabei achten wir darauf, dass bereits in der Vorphase des Projektes die erforderlichen Grundsteine für den Erfolg gelegt werden.
Gemeinsames ZIEL-BILD schafft psychologische Sicherheit
Ein High-Performing Team benötigt ein klares, messbares und gestaltbares ZIEL-BILD, das spezifisch genug ist, um den Fokus und die Anstrengungen des Teams zu lenken, und messbar genug ist, um den Fortschritt und den Erfolg des Projekts zu bewerten. Darüber hinaus prägen die organisatorischen und kulturellen RAHMEN-BEDINGUNGEN ganz wesentlich die psychologische Sicherheit im Team mit komplexer und wissensintensiver Aufgabenstellung - ein zentraler Faktor für den Teamerfolg.
Unsere kollegiale Führung ist ein zentraler Baustein für die Schaffung eines inspirierenden und unterstützenden Arbeitsumfelds, das die Identifikation der Teammitglieder und Stakeholder mit dem Projekt vertieft und die Zusammenarbeit verbessert. Gemeinsam gestalten wir eine WACHSTUMS-KULTUR, die eine kontinuierliche Selbst- und Team-Entwicklung fördert und die Teammitglieder und Stakeholder ermutigt, neue Wege bei der Problemlösung und der Entwicklung von innovativen und kreativen Lösungen zu gehen.
Die hieraus entstehende positive Teamdynamik erfordert einen angemessenen GESTALTUNGS-SPIELRAUM, den wir gemeinsam mit den Teams, den Teammitgliedern und Stakeholder über die Dauer des Projektes aktiv gestalten.
Unsere Erfahrungen bei der Gestaltung großer Transformations-Projekte haben gezeigt, dass das magische Dreieck (Qualität, Kosten und Zeit) allein nicht mehr ausreichend ist, um den Anforderungen in der Projektsteuerung gerecht zu werden. Wir nutzen daher das Quadrantenmodell von Ken Wilber, um eine umfassendere Perspektive zu erhalten.
Insgesamt kann eine Ergänzung des magischen Dreiecks, die kollegiale Führung und ein wertschätzendes Arbeitsumfeld im Projekt dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden motivierter, produktiver und zufriedener sind. Dies kann auch beim schrittweisen Übergang in die Linienorganisation zu besseren Ergebnissen führen. Das ist auch das Ziel unserer Arbeit mit Ihnen!
Als Professional for agile leadership oder Business Mediator unterstützen wir Sie gerne in Ihrem erfolgskritischen Transformations-Projekt.
Establishing a sustainable agile mindset
Die moderne Arbeitswelt ist geprägt von agilen Arbeitsformen und Frameworks. Die Praxis zeigt, dass der erwarte Erfolg eine wesentliche Grundbedingung erfüllen muss: die Etablierung eines agilen Mindset. Ein agiles Mindset ist eine Denkweise, die Flexibilität, lebenslanges Lernen, Offenheit für Veränderungen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit hervorhebt.
Es ist die grundlegende Einstellung, die notwendig ist, um agile Prinzipien und Praktiken effektiv anzuwenden. Dieses Mindset fördert die Anpassung an sich ändernde Umstände, die Priorisierung von Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Arbeit und die Betonung von Teamarbeit und Eigenverantwortung.
Ein agiles Mindset erfordert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des lebenslangen Lernens. Die Bereitschaft zur Selbstentwicklung ist entscheidend, da sie Individuen ermöglicht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, aus Erfahrungen zu lernen und sich ständig neuen Herausforderungen anzupassen.
Dies gilt für alle Ebenen einer Organisation, von den Mitarbeitenden bis zur Führungsebene. Ein agiles Mindset ist somit nicht nur auf die Adoption agiler Methoden beschränkt, sondern umfasst eine tiefgreifende Bereitschaft zur persönlichen und professionellen Entwicklung, die das Fundament für Agilität in der gesamten Organisation bildet.
Dabei ist die Schaffung einer gemeinsamen Wertebasis und die Etablierung gemeinsamer Prinzipien von zentraler Bedeutung, um eine positive und effektive Kultur im Projektteam sowie dem Umfeld zu schaffen.
Eine erfolgreiche Transformation erfordert eine breite Mobilisierung aller Teammitglieder und Stakeholder in der Organisation, um die notwendigen Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Eine Wertarbeit, die auf einer lebendigen Kommunikationskultur aufbaut, ist ein entscheidender Faktor, um diese Mobilisierung über die gesamte Dauer des Transformations-Projektes aufrechtzuerhalten.
Unsere Vorgehensweise basiert auf dem Quadrantenmodell nach Ken Wilber, das wir situativ entweder aus der Perspektive des Individuum oder aus der Perspektive des Projektteams iterativ durchlaufen. Weitere Details stellen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch vor.
Um sicherzustellen, dass das Transformations-Projekt erfolgreich ist, ist es wichtig, dass neben den Teammitglieder und Stakeholder auch die kontextrelevanten Units im Unternehmen (u.a. Kunden, Vertragspartner, Prozessverantwortliche, Top-Management) in die Werte- und Kulturarbeit eingebunden werden.
Dies bedeutet, dass ICH (=Individuum), WIR (=Teammitglieder und Stakeholder) und ALLE (=kontextrelevanten Units im Unternehmen) gemeinsam daran arbeiten, eine Kultur zu schaffen, die auf den Werten und Zielen des Projekts basiert. Unsere Erfahrung zeigt, dass mit diesem Schritt insbesondere das ZIEL-BILD gestärkt wird und eine hohe Lösungsorientierung im Kommunikationsprozess festzustellen ist.